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    企業文化體系設計包括哪些方面

    理念識別(MI)
    1、理念識別的內容
    企業形象必須圍繞企業理念來進行創意、設計和實施。
    理念識別的實施過程實質上是理念識別滲透于企業與員工行為及企業視覺標志的過程。理念識別的實施目的在于將企業理念轉化為企業共同的價值觀及員工的心態,從而樹立良好的企業形象。
    2、實施過程
    企業理念的實施要經過全體員工的了解 領悟 實踐。
    3、實施方法
    實施方法有反復法、翻譯法、環境法、游戲法和英雄式的領導法。
    行為識別(BI)
    企業在導入BI時,必須進行系統的規劃,營造良好的內部系統——企業環境、員工教育、員工行為規范化,對外系統——產品規劃、服務活動、廣告活動來展示企業文化及企業形象。
     


      

                          企業文化建設:目標是“漁”不是“魚”

           授人以漁而非授人以魚,這句老話說來容易做來難。如果把企業文化比作魚,那么企業文化建設就應該是漁。然而這么多年來,企業文化建設都是在為魚而不是為漁。
    企業文化這條魚,是外國人發現的。這條魚很美味,很營養,也很好看,很好聞。于是大家都想抓到這條魚。專家學者給魚畫出了標準像;咨詢公司準備了垂釣竿;廣大企業也被吊起了胃口,就等這條魚下鍋上菜。
           咨詢公司來到企業,通過診斷、提煉、編寫、宣貫、落地等一套古典套路,還真的給企業釣上了一條魚。果然如同專家大師的畫像,這條魚有理念層,制度層,行為層,物質層。一開始還活蹦亂跳,眼珠子也還在轉動,口腮一張一合吐泡沫,看起來非常新鮮肉嫩。于是大家皆大歡喜,老板痛快地掏出一大筆錢,咨詢公司得意洋洋攜款而去。
    等到這條魚被宣貫落地,端到員工餐桌上時,這條魚早已經是條死魚了。不管這條魚是多么好吃,員工也就吃上這么一回,以后就只有在回憶中品嘗了。“我們總算吃過魚了”,一種阿Q式的虛榮心得到了滿足。
    有些性急的企業,或者不想花錢的企業,連古典套路也一起省了,直接就將別人的死魚、爛魚、臭魚、干魚、咸魚拿來,當作自己盤中的美餐。
    也有些不良的咨詢公司,甚至將木魚、紙魚、毒魚、假魚、魚骨頭、魚下水當作鮮魚賣給企業,騙取了一大筆錢,還害死了不少企業。
           企業文化這條魚,是為了滿足口腹之欲的嗎?當今絕大多數專家大師,咨詢公司,企業老板都是這樣想的,也是這樣做的。對他們來說,企業文化就是一本文字手冊,一個理念體系,一組行為規范,一套規章制度,一堆形象物品。一句話,企業文化就是這些東西的“總和”。企業文化建設,也就是給企業制造出這么一條魚。無論從理論到實踐,這樣做都是天經地義的。
           這種“提煉”出來的魚,即使是條真魚,很快也會變成死魚,而且只能一次性滿足口腹之欲。一些企業為了不斷吃到鮮魚,只能一次又一次請專家大師來演講鮮魚,一次又一次請咨詢公司來捕捉活魚。這正中他們的下懷,因為這樣他們的財路就如同“滔滔江水,綿延不絕”。企業不會自己捉魚,正是他們的祈求和愿望。
    面對企業經營實際需要,企業文化的任何比喻都是蹩腳的。無論是比喻成指南針,發動機,粘合劑,還是水,魚,空氣,佛等等,都不能完全概括企業文化的全部特性和本質。企業文化如果是水,也應該是活水;如果是魚,應該是活魚;如果是空氣,應該是新鮮空氣;如果是佛,就應該是活佛。總之,不管企業文化是什么,都應該是鮮活的,而不是僵死的,一次性的。事實上,企業文化是一種活的機制,它伴隨企業經營的全程始終。企業文化要為企業經營服務,就必須始終保持生機活力。
           然而,目前對企業文化的所有定義,都只看到企業文化的形式表象上,包括所謂的核心理念價值觀之類。這些定義,都把企業文化活的本質生生割裂了,扼殺了,窒息了,滅絕了,這才導致企業文化建設流于形式。許多人以為只要診斷正確了,提煉成功了,手冊出來了,宣貫到位了,落地解決了,企業文化建設就萬事大吉了,一勞永逸了,自己就可以拿錢走人了。
           這真是對企業文化最大的褻瀆和嘲弄。幻想以不變應萬變,捧著一本手冊當作萬能鑰匙,靈丹妙藥,去解決企業經營實際具體問題,無疑是非常幼稚可笑的。企業文化要針對具體實際問題,時刻與員工日常工作和生活相結合,才能永遠保持自己的生機活力。只有解決問題的文化才是好文化。
           真正的企業文化,不是印成手冊的那條死魚,而是游在水中的無數活魚。企業要想經常吃到鮮魚,就要掌握“漁”的本領,這才是企業文化建設的根本目的。也就是說,要把重心放在活的機制培育、建設、運轉和維護上。企業要學會自己釣魚,網魚,甚至養魚,孵魚,而不是僅僅為了吃魚,過一把癮就死。


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